Proizvodna baza ima niz modernih radionica, koje su strogo kontrolirane u pogledu radioničkog okruženja, opreme i zaposlenika. Zatvorena radionica, centralni sustav za obradu prašine, 24-satna konstantna temperatura, vlažnost i ventilacija s pozitivnim tlakom u radioničkom okruženju kako bi se u većoj mjeri osigurala sigurnost i zdravlje proizvodnog okruženja i gotovih proizvoda.
Centar za inspekciju kvalitete strogo će kontrolirati upravljanje kvalitetom proizvoda i uspostaviti rigorozan i standardiziran sustav upravljanja sirovinama, istraživanjem i razvojem, proizvodnjom, logistikom i tržišnim povratnim informacijama. Od svog osnutka, centar za inspekciju kvalitete kontinuirano se poboljšava u smislu upravljanja inspekcijom kvalitete, tehničkog rada i pratećih usluga. Centar za inspekciju kvalitete ne samo da će ponovno provjeravati i testirati svaku seriju sirovina, već će i rezervirati uzorke za testiranje svake serije proizvoda u svakoj proizvodnoj liniji tijekom proizvodnog procesa. Postoji više od 395 pokusnih eksperimenata, prikupljeno je 1256 uzoraka podataka, a kroz standardizirana i sustavna rigorozna testiranja osigurat će istraživanje i razvoj te kvalitetu proizvoda.
Kao jedna od važnih karika upravljanja lancem opskrbe, skladišni centar integrira različite operacije poput distribucije robe, skladištenja i promjene načina prijevoza. Njegova razina upravljanja izravno je povezana s nesmetanim upravljanjem lancem opskrbe te ukupnom razinom poslovanja i konkurentnošću poduzeća.
Stoga je dobar sustav upravljanja skladištenjem posebno važan. Skladišni centar poduzeća Yanying usvaja trodimenzionalni način skladištenja po principu "prvi unutra, prvi van", integrira znanstvene i razumne sustave upravljanja kao što su upravljanje lokacijom, pravila distribucije i način pretvorbe transporta, ostvaruje uredno upravljanje kontrolom zaliha, kontrolom razdoblja skladištenja i održavanjem kvalitete, brzo i fleksibilno odgovara na narudžbe te poboljšava učinkovitost protoka i trodimenzionalni kapacitet skladištenja.
